如何做好預(yù)算？
發(fā)佈時間：
2023-10-27 10:56
不論財務(wù)經(jīng)理是否體認(rèn)到，其預(yù)測流程都很可能有弊病。 陳舊的流程和工具與對預(yù)測準(zhǔn)確性和品質(zhì)的錯誤認(rèn)識相結(jié)合，使全球大多數(shù)預(yù)測流程存在弊病。 成功治癒這場‘’流行病‘’需要兩步。 首先，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)透過確定並解決預(yù)測問題的常見癥狀，認(rèn)識到自己的弊病所在。 其次，在認(rèn)識到這一點(diǎn)之後，財務(wù)經(jīng)理可以採取措施以實(shí)現(xiàn)更為健康的預(yù)測實(shí)踐，並且最終轉(zhuǎn)變?yōu)楦`活且具有盈利能力的組織。
預(yù)測問題的七種癥狀包括：語意混亂、視力障礙、準(zhǔn)確度妄想癥、系統(tǒng)性超負(fù)荷、繁榮癥候群、缺乏協(xié)作和反社交行為。 透過確定和處理上述預(yù)測問題的癥狀，企業(yè)可以體驗‘’健康‘’的預(yù)測方法帶來的優(yōu)勢。 規(guī)劃軟體必須支援認(rèn)可的最佳實(shí)踐，以增強(qiáng)規(guī)劃的及時性、資訊可靠性以及全組織中重要人員的參與度。 最佳實(shí)踐方法要求規(guī)劃者採用若干關(guān)鍵策略和戰(zhàn)術(shù)。 IBM Business Analytics 軟體可提供決策者實(shí)現(xiàn)更理想的績效所需的切實(shí)可行的洞察力。 IBM還可提供由商業(yè)智慧、預(yù)測和高級分析、財務(wù)績效、策略管理、監(jiān)管、風(fēng)險與合規(guī)性以及分析應(yīng)用程式構(gòu)成的全面統(tǒng)一的產(chǎn)品服務(wù)組合。
例：已經(jīng)成功登陸納斯達(dá)克的漢庭酒店集團(tuán)，在保持門市數(shù)量高速擴(kuò)張的發(fā)展態(tài)勢。 2011年初，漢庭利用IBMCognosTM1建立了全面預(yù)算管理系統(tǒng)，提升了決策能力，建構(gòu)了對業(yè)務(wù)發(fā)展更深刻的洞見。 秒級的分析時間是漢庭選用IBMCognos產(chǎn)品的最重要的一個原因。 同時，IBMCognos TM1也非常容易使用與維護(hù)，並提供Excel、Web等三種使用介面。 除了完成財務(wù)全面預(yù)算的任務(wù)外，漢庭酒店集團(tuán)還計劃基於IBMCognos TM1將全面預(yù)算管理平臺升級成為整合的全面績效管理平臺。
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指導(dǎo)運(yùn)輸管理和營運(yùn)的兩個基本原則是規(guī)模經(jīng)濟(jì)與距離經(jīng)濟(jì)。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特徵是隨裝運(yùn)規(guī)模的增長，使單位重量的運(yùn)輸成本降低，例如整車的每單位成本低於零擔(dān)貨物運(yùn)輸。 也就是說，諸如鐵路和水路之類的運(yùn)輸能力較大的運(yùn)輸工具，它每單位的費(fèi)用低於汽車和飛機(jī)等運(yùn)輸能力較小的運(yùn)輸工具。
鐵路運(yùn)輸，從1825年在英國第一條鐵路誕生之日起，在長達(dá)一個多世紀(jì)的時間內(nèi)，發(fā)展成為各經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家陸上貨物運(yùn)輸?shù)闹髁姟?鐵路運(yùn)輸具有載運(yùn)量大、速度較高、運(yùn)價低、受氣候季節(jié)變化影響小、安全可靠、污染小、耗能少等突出優(yōu)點(diǎn)。 缺點(diǎn)是機(jī)動性差，除非企業(yè)自備專用線，無法做到「門到門」服務(wù)。 因此，鐵路適合煤炭、礦石、鋼鐵、石油、木材、水泥、棉糧、化肥農(nóng)藥等大宗貨物及中、長距離運(yùn)輸。
不論財務(wù)經(jīng)理是否體認(rèn)到，其預(yù)測流程都很可能有弊病。 陳舊的流程和工具與對預(yù)測準(zhǔn)確性和品質(zhì)的錯誤認(rèn)識相結(jié)合，使全球大多數(shù)預(yù)測流程存在弊病。 成功治癒這場‘’流行病‘’需要兩步。 首先，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)透過確定並解決預(yù)測問題的常見癥狀，認(rèn)識到自己的弊病所在。 其次，在認(rèn)識到這一點(diǎn)之後，財務(wù)經(jīng)理可以採取措施以實(shí)現(xiàn)更為健康的預(yù)測實(shí)踐，並且最終轉(zhuǎn)變?yōu)楦`活且具有盈利能力的組織。
財務(wù)規(guī)劃幫助公司設(shè)立指導(dǎo)方針來制定營運(yùn)和財務(wù)計畫。 將公司的關(guān)鍵目標(biāo)合理化並兼顧到資本投資。 公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化成有形的財務(wù)指標(biāo)。 投資決策和目標(biāo)產(chǎn)生整合的財務(wù)報表，把財務(wù)目標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)連結(jié)起來。 然後整個組織圍繞著這些目標(biāo)和指標(biāo)運(yùn)作。
主要內(nèi)容包括：財務(wù)的目標(biāo)與功能、估價的概念、市場風(fēng)險與報酬率、多變量與因素估價模型、選擇權(quán)估價、資本投資原則、資本預(yù)算中的風(fēng)險與實(shí)際選擇權(quán)等。
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